Improved Reading bei Provinzial

Warum Lesetraining? In 3 Minuten!

Warum Lesetraining – in Worten

Was ist der persönliche Gewinn?

Bei nur 25% Steigerung der Lese-Effizienz gewinnen Sie 10 Arbeitstage pro Jahr. Wenn Sie die tägliche Info-Flut im Büro in nur 30 Minuten weniger Zeit bewältigen könnten – wofür würden Sie diese einsetzen?

Die nächsten Termine

21. – 22. Juni 2016
09:00 – 17:00

Ansprechpartner vor Ort

Frau Kleine Kappenberg
silvia.kleine.kappenberg@provinzial.de

Interesse an einem Lesetest?

Prüfen Sie die eigene Leseeffizienz.
Klicken Sie auf den START Button und lesen Sie den Text, der erscheint. Lesen Sie nicht schneller oder langsamer, als Sie üblicherweise lesen würden! Wenn Sie fertig sind, genügt der Klick auf STOPP. Anschließend folgen 10 Fragen zum Inhalt.

Zielsetzung Lesetraining

Bei dem Training geht es vor allem um das Erlernen der effizienten Lesetechniken, unter anderem mit der Zielsetzung

das Textverständnis zu verbessern
Lesegeschwindigkeit steigern
Merkfähigkeit verbessern
flexible Lesestrategien lernen
Konzentration beim Lesen verbessern

Dabei geht es nicht um das Querlesen, sondern das vollständige Erfassen des Textes.

Durch bessere Verarbeitung von Informationen werden Ihre Entscheidungen noch fundierter.

Improved Reading zum Training fragen

Sie haben Fragen? Wir antworten gerne!

<h2>Wie hart arbeiten die Japaner wirklich?</h2>
Japaner haben eine weltweite Reputation als hart arbeitende Menschen. In den USA und Europa ist man überzeugt davon, dass die Japaner bienenfleißig sind. Aber ist dieses Bild von den hart arbeitenden Japanern wirklichkeitsgetreu?
Sehen wir uns zum Beispiel die Kaffeepause an. In den meisten Ländern hat man sie so gegen zehn Uhr vormittags. Hier beginnt sie früher, nämlich sobald sich die Angestellten am Morgen versammelt haben. Serviert wird natürlich Tee, nicht Kaffee. Wer Kaffee vorzieht, geht ab 9 Uhr morgens in ein kissaten.
Tokio ist voller solcher Kissaten. Sie können leicht ein halbes Dutzend in einem einzigen Häuserblock in der Innenstadt finden. In Tokio allein gibt es 5000 und im übrigen Japan Zehntausende. Sie sind also ein ziemlich wichtiger Bestandteil des Lebens. Büroangestellte laufen in ihr Lieblings-Kissa, sobald es die Türen öffnet. Sie kommen dorthin zurück, sobald sie eine Ausrede gefunden haben, ihren Schreibtisch zu verlassen.
Nehmen Sie einen hypothetischen Fall. Junge Büroangestellte haben als erstes am Morgen einen Vortrag über ihre Pflichten erhalten. Anschließend verlassen sie ihre Büros. Eine halbe Stunde später sieht man sie in verschiedenen Kissaten der Umgebung Kaffee trinken – für pro Tasse umgerechnet zwei bis drei Mark.
Oder: Ein Besucher bespricht etwas mit einem Angestellten. Die beiden könnten sich gut im Besuchsraum, in einem Büro oder auf dem Korridor unterhalten. Aber sie gehen in ein Kissa und bleiben da mindestens eine halbe Stunde. Das ist die Arbeitszeit des Angestellten.
Oder: Vier Mitarbeiter in einem Büro wollen ihre Köpfe zusammenstecken, um ihren Vortrag für die anstehende Konferenz vorzubereiten. Sie gehen dazu in ein Kissa. Ich will nicht sagen, dass das keine Arbeit ist. Aber müssen sie dabei Kaffee trinken?
Es kann sein, dass ich den Eindruck erweckt habe, die Besucher eines Kissa seien keine harten Arbeiter. Das war nicht meine Absicht. Lassen Sie mich den Fall von Kichinai Kitano erwähnen, des am härtesten arbeitenden Zeitungsmannes, den ich kannte. Er war Chefredakteur der Asahi Shimbun und wurde später Direktor der Asahi Evening-News. In seinen Asahi-Tagen ging Herr Kitano gegen 10 Uhr morgens täglich ins Büro und blieb bis 20 Uhr abends, manchmal länger. In der Evening-News, die ein Nachmittagsblatt ist, erschien er gegen 5 Uhr und blieb, bis der Nachtwächter seine Schicht begann. Herr Kitano arbeitete immer hart. Aber es war seine feste Gewohnheit, zwei- oder dreimal täglich ins Kissa zu gehen.
Ob der einzelne Besucher eines Kaffeehauses nun ein harter Arbeiter ist oder nicht, sei dahingestellt. Jedenfalls spricht die Tatsache, dass Tokio 5000 dieser Kaffeehäuser hat, deren hauptsächliche Kundschaft Angestellte sind, nicht gerade für eine Nation harter Arbeiter.
Was die Handwerker betrifft, so machen sie eine Frühstückspause um 10 Uhr mit Tee und Kuchen. Sie haben eine lange Pause nach dem Mittagessen und eine Teepause um 3 Uhr. Wenn sie für einen Tag bezahlt werden, machen sie bei Sonnenuntergang Feierabend.
Als Japaner mit einer nicht unbeträchtlichen Auslandserfahrung kann ich Ihnen sagen, dass Japaner sicher länger, aber sicher nicht härter arbeiten als Europäer und Amerikaner.
Nehmen Sie den Fall der Jungmanager, die auf Firmenkosten mit Beamten oder Firmenkunden Golf spielen gehen. Manchmal tun sie das wöchentlich. Halten Sie das für ein Beispiel für harte Arbeit? Dann stellen Sie sich Konferenzen vor, in denen 10 Leute von 150 Belegschaftsmitgliedern mit Debattieren beschäftigt sind. Solche Konferenzen dauern bis zu drei Stunden und werden manchmal täglich abgehalten. In jedem anderen Land würde man sich ein Limit von etwa einer halben Stunde setzen, und die Zahl der Teilnehmer würde auf die Hälfte gekürzt.
Ich zweifle nicht daran, dass diese Konferenzen für die Teamarbeit wichtig sind. (Meine Erfahrung ist allerdings, dass Entscheidungen letztlich doch an der Spitze getroffen werden.) Ich will also damit nicht sagen, dass diese Konferenzen sinnlos sind. Die Frage ist nur, wie hart arbeiten die, die so für Stunden am Konferenztisch sitzen?
Ein schwer arbeitender amerikanischer Geschäftsmann kam einmal nach Japan. Er war bemüht, über Geschäftliches zu reden von dem Moment an, als er in Tokio ankam. Er hatte es eilig.
Die Japaner bremsten ihn. Sie bestanden darauf, dass er seine Verhandlungspartner im Rahmen eines üppigen Abendessens treffen sollte. Man tauschte den Anzug gegen den Yukata und aß gemeinsam in aller Ruhe. Der Amerikaner rief am nächsten Morgen die Firma an und drängte auf Verhandlungen. Am Abend führten ihn die Japaner zu einem anderen großartigen Essen.
Möglicherweise kann man auf diese Weise gute Geschäfte machen. Die Episode ist sicher auch ein deutlicher Beleg für die japanische Höflichkeit und ihre Kunst, freundlich aneinander vorbeizureden. Ich frage mich allerdings, wie die Japaner in den Ruf gekommen sind, besonders harte Arbeiter zu sein.

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